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OPE体育电竞_宝洁:我们是否需要CGO?

本文摘要:“今年,许多人都说CMO颠倒了。

颠倒

“今年,许多人都说CMO颠倒了。P&G如何定义CMO和他们的新职责?”11月30日,在摩尔廷峰会全球移动营销峰会上,邓满光令博士向P&G大中华区品牌营销与媒体部、消费者洞察部副总裁何亚斌提问。

“如今,许多公司将CMO(首席营销官)换成CGO(首席快速增长官)。我觉得这个标题比较奇怪。

其实每个营销人员都应该在公司的快速成长中发挥作用,这是我们的基本责任。CGO具体负责管理整个公司的快速增长吗?如果公司在过去两年没有快速增长,CGO的意义何在?因此,我指出CGO不是一个好主意。作为一个CMO,我们应该做的是能力建设、数字创意和数据赋权。

”贺亚斌问。邓博士笑着说,我真的觉得CMO应该换成首席财务官。之后,峰会主持人—— Dialogue联席总裁邓长光令博士明确指出了他的奇怪之处:作为P&G品牌营销与媒体部、消费者洞察部的副总裁,在这样一个多功能的岗位上,你最关心的问题是什么?何亚斌回应道,“如何将数字创新能力转化为业绩的快速增长,是我考虑过的最少的问题。

在P&G,这个问题很复杂。我们大约有22个品牌,每个品牌都有不同的定位和侧重点。

都说

比如SK-II和舒芙佳就是两个几乎不一样的品牌,一定要用不同的思维和营销方式。”随后,圆桌辩论嘉宾探讨了“近年来营销的根本变化和应对方法”这一话题。TUNE中国市场HasOffers负责人Winson Peng指出,防作弊流量和数据价值挖掘是过去两年的焦点问题,而Taboola亚太区董事总经理Jonny Harvey指出,第二个变化是内容营销。

现在很多品牌都开发了自己的内容来实现内容创意,同时内容传播的渠道也很重要。品友对话CEO黄晓楠表达了自己的观点:CMO的第二个疑问是厌恶现状,但几乎是下定决心要找到它。在过去的几年里,广告商们在技术和数据上做了各种各样的尝试。在尝试的过程中,往往会遇到各种各样的挑战,包括营销人才的缺陷、混合市场等等。

CMO试图用技术和数据改变现状,但并不顺利。消费者和媒体更加集中,消费者的购物过程更加简单。在消费者关注时间较短的情况下,广告主如何向消费者表达自己的定位?她还谈到了透明度。

许多人

在过去,大多数广告商都被不透明所诽谤。当许多广告商试图创新数据和技术时,他们无法建立他们想要做的事情,因为非半透明性、数据和技术混合在一起。黄晓楠建议CMO重新当CTO。

广告主可以用更海量、更全面的数据和更先进的设备技术,对数据背后的价值进行处理和转录,从而做出更好的营销决策。何亚斌从自己行业的角度公开发表了自己的观点。他指出,我们面临的下一个挑战和机遇是消费升级。升级的浪潮比想象中要慢得多,激烈得多。

未来会经常出现一些类似日本的产品,高调但环保。如何让我们的产品跟上下一次消费升级,是每个营销人员必须思考的命题。

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